Важно, что поощрение сотрудников за потраченное время и усилия приводит к повышению производительности и удержанию персонала. Это особенно эффективно для тех, кто работает в компании уже долгое время.
Около 38 % сотрудников уходят в течение первого года работы, а 78 % — в течение пяти лет. Поэтому HR-отделам необходимо предпринимать все возможные шаги для удержания лучших талантов. Часть этой стратегии должна быть направлена на признание и поощрение чувства принадлежности к компании.
Поощрения за выслугу лет могут быть особенно полезны для поддержания интереса и лояльности. Однако для этого «награда» должна быть справедливой и признавать вклад каждого сотрудника, независимо от его роли.
Признание в конце года — это простой способ сказать сотрудникам «спасибо» за их вклад в развитие компании. Последовательное и искреннее признание мотивирует людей оставаться в компании и продолжать вносить свой личный вклад. С другой стороны, игнорирование важных событий может расстроить и обескуражить.
Кроме того, поощрения, основанные на стаже работы, способны подчеркнуть значимость компании. Признание заслуг сотрудников, которые из года в год вносят значительный вклад в развитие компании, может побудить других сотрудников подражать их поведению и создать конструктивную культуру компании. Увязывание ценностей компании с признанием делает их значимыми в компании.
Признание за долгую службу может принимать различные формы. Вот несколько идей, которые относительно легко реализовать
Кто же категорически откажется от небольшой поездки или билета на желанное мероприятие? Эмоции приносят радость и делают ценность незабываемой. Ваши сотрудники проникнутся позитивным впечатлением, которое произведет такая возможность на вашу компанию, и будут рады достичь новых результатов в будущем. Однако не забывайте о личных потребностях. Не стоит составлять одинаковый график мероприятий для всех.
Это мероприятие подходит для тех, кто любит быть в центре внимания. Вручение награды за заслуги на специальной церемонии на глазах у всей организации придает ей значимость и может побудить других коллег рассмотреть возможность получения такой же награды. На церемонии обязательно подчеркните достижения конкретного сотрудника и то влияние, которое он оказал на компанию. Вы также можете сделать это особенным событием, пригласив друзей и членов семьи сотрудника. По данным Deloitte, 44 % сотрудников больше всего ценят признание со стороны руководства. Поэтому позаботьтесь о том, чтобы руководство присутствовало на церемонии.
Напишите поздравительную записку.
Вы когда-нибудь сохраняли открытку с благодарностью? По данным Harvard Business Review, 76 % людей сохраняют написанные от руки благодарственные записки. Искреннее и личное поздравление может вызвать слезы на глазах. И наоборот, использование шаблона лишь убедит сотрудников в лицемерии и безразличии. Включение в текст благодарственной записки, а также выражение признательности за вклад в развитие организации на протяжении многих лет, говорит о том, какое влияние этот человек оказал на нее. Вместо того чтобы просто признать вклад сотрудника, постарайтесь подчеркнуть причины, по которым он добился успеха.
Пожертвуйте на любимую благотворительную организацию.
У сотрудников есть жизнь вне работы. Многие из них жертвуют свое свободное время и деньги на благотворительные организации, которые занимают особое место в их сердцах. Что может быть лучше пожертвования в благотворительные фонды, которыми они дорожат? Отпразднуйте знаменательную дату вашего сотрудника, спросив у его отдела, семьи или друзей, куда бы они хотели пожертвовать, а затем перечислите деньги в их некоммерческую организацию. Пожертвование в благотворительную организацию показывает, что вам небезразлично то, что считает важным получатель, и добавляет альтруистический элемент в вашу культуру.
Подарите дополнительный праздничный день.
В 2018 году отдел льгот для сотрудников провел опрос около 2 000 сотрудников на тему их льгот, связанных с работой. Главным выводом стало то, что сотрудники ценят личные вознаграждения больше, чем деньги. Самым желанным вознаграждением, связанным с работой, оказались дополнительные дни отпуска. 43 % респондентов заявили, что дополнительный ежегодный отпуск позволил бы им почувствовать себя самым любимым и ценным сотрудником.
Индивидуальный подход.
Просто выбрать определенное количество идей для реализации недостаточно. Потребности и ожидания сотрудников меняются ежедневно. Оценка каждого сотрудника с течением времени и признание конкретных достижений за годы работы окажут невероятно положительное влияние на компанию. По этой причине компаниям необходима система признания. Это связано с тем, что у менеджеров по персоналу часто не хватает свободного времени, чтобы отслеживать, кто и как работал в течение пяти лет.
Чтобы HR-отделы могли более уверенно благодарить сотрудников на разных этапах их карьеры, используйте специальную платформу, которая позволит коллегам и руководителям мгновенно выражать свою признательность в любое время. Таким образом, платформа сохранит ее. Социальные сети, обмен мгновенными сообщениями, интранет и информационные бюллетени можно использовать для того, чтобы одновременно подчеркивать и защищать преимущества сотрудников.
Персонализация также означает адаптацию ценности к получателю. При этом учитывается время работы сотрудника в компании, его должность, возраст и результаты работы. Чтобы сделать награду еще более личной, свяжитесь с друзьями, бывшими начальниками или коллегами, клиентами или поставщиками и попросите их прислать записку или фотографию награждаемого. Если привлечь коллег, членов семьи и других людей, с которыми сотрудник работал, юбилей можно превратить в общий праздник, подчеркивающий влияние сотрудника на компанию.