Если управление организации приняло решение о необходимости сокращения штата для обеспечения выживаемости бизнеса в период кризиса, то неэффективных сотрудников придется уволить. Чтобы определить, кто является неэффективным, и чтобы процесс увольнения протекал безболезненно для всех сторон в сложившихся условиях, специалисты компании «Ваш кадровый советник» предлагают несколько полезных рекомендаций.

Совет первый: «Повышение уровня самоконтроля»

В первую очередь приоритетно введение более строгой дисциплины в коллективе. Следует повысить контроль над рабочим графиком, чтобы сократить число опозданий, продолжительные перерывы и простои. Важно отметить, что в период кризиса компания не может позволить себе оплачивать сотрудникам время, которое они не проводят физически на рабочем месте.

Естественно, сотрудникам необходимы небольшие перерывы помимо обеденного времени, однако в период кризиса их следует строго регламентировать. Вся эта информация детально описана во внутренних документах компании или в правилах работы, которые представляются сотруднику для ознакомления и подписи. В случае нарушения рабочего расписания однажды, сотруднику, допустившему провинность, выдается предупреждение, а при повторных нарушениях, которые являются проявлением дисциплинарных проступков, сотрудник может быть уволен именно по этим причинам.

Это интересно, на практике, ужесточение правил относительно количества и времени перекуров, вызывает положительную реакцию среди некурящих работников компании, так как это помогает сбалансировать рабочее время с коллегами, курящими. Таким образом, эта мера воспринимается как честная.

Совет номер два «Провести пересмотр бонусов и премий»

Во-первых, необходимо просмотреть систему бонусов и премий для сотрудников. В любом случае необходимо избегать изменения базовой заработной платы, а также вводить штрафы, которые противоречат законодательству Российской Федерации. Если работодатель изменит базовую заработную плату в сторону снижения, есть вероятность, что он столкнется с судебным иском.

Относительно премиального и бонусного компонента, в первую очередь руководство должно откровенно информировать сотрудников о непростом экономическом положении компании. Необходимо подчеркнуть необходимость сокращения расходов. Важно указать, что базовая часть заработной платы остается на уровне рынка и соответствует трудовым договорам и законодательству Российской Федерации, чтобы у персонала не возникло ни малейших сомнений в необоснованном снижении заработной платы.

Опыт показывает, что после таких действий, совместно с кризисными условиями, когда цены растут, а работники привыкли к определенному месячному доходу, некоторая часть персонала начинает обращать внимание на другие возможности и искать новое место работы.

Хотите сохранить эффективность работы своих подчиненных? Вот совет номер три: не забывайте о важности поддержки и мотивации сотрудников.

Следующим шагом будет выделение наиболее результативных сотрудников, занимающих низшую должность в подразделениях, которые сейчас являются ненужными по различным причинам. Другими словами, руководитель организации должен поручить начальникам отделов составить список ключевых менеджеров, которые были бы ценными активами в других подразделениях, чтобы укрепить их там.

Время кризиса — это не причина устранять из коллектива компетентных и преданных сотрудников, готовых поддерживать бизнес в любых ситуациях.

Рекомендация номер 4 — «Регуляция эмоционального состояния»

Вперед. Не ставьте сотрудников, которых вы планируете оптимизировать, под плохое предчувствие. Заявите, что в ближайшее время, желательно в течение двух месяцев, в компании произойдут изменения, в результате которых будет необходимо сократить часть персонала, и рекомендуйте этим сотрудникам начать искать новую работу.

Чаще всего сотрудники, получившие подобные уведомления, как правило, в случае негативной реакции на такие новости, достаточно быстро начинают искать новое место работы.

Рекомендация под номером 5, известная как «Соглашение между сторонами».

В редких сценариях, при оптимизации компании, возможно, все сотрудники, которые находятся под наблюдением руководителя, могут самостоятельно уйти. В таких случаях выгодно для обеих сторон разойтись по мирному соглашению — как для бизнеса, так и для самих сотрудников. Если даже работник не использовал это время для поиска новой работы, по закону бывший работодатель должен выплатить ему два оклада, которые помогут существовать во время поиска новой работы.

По мнению работодателя, соглашение сторон является выгодным, так как оно помогает ему избежать дополнительных финансовых расходов, связанных с увольнением сотрудника и возможными судебными тяжбами впоследствии.

Рекомендация №6 «Легкий»

Если в компании есть возможность поддерживаться на плаву до оптимизации состава персонала, и уже принято решение об увольнении определенных сотрудников, можно организовать режим простоя предприятия. Таким образом, сотрудники будут получать 2/3 своей заработной платы и будут иметь время и мотивацию для поиска новой работы. В то же время потенциальный работодатель, как правило, ищет сотрудника немедленно и не может долго ждать кандидата, поэтому сотруднику будет выгоднее уволиться с предприятия, где происходит простой, и получить работу, где полностью оплачивается оклад.

Примеры из жизни показывают, что некоторые работники находят способы обманывать систему во время простоя. Их метод заключается в том, что они находят новое место работы и начинают там трудиться, но не увольняются с предыдущей должности. Таким образом, они получают оплату и за время простоя на старой работе, и заработную плату на новом месте.

Однако, работодатель имеет возможность оказать влияние на данную ситуацию, требуя от сотрудников присутствие на территории компании во время рабочего дня в период простоя.

Седьмой совет: «Оптимизация объема»

В кадровом составе компании присутствует особый тип сотрудников, которые испытывают глубокое негодование по поводу нежелания руководства переживать кризис вместе с ними. Кроме того, у данных работников имеется избыток свободного времени, а также они владеют ценными связями, включающими родственников и друзей с юридическим образованием, которые готовы выступить в роли жалобщиков во всех возможных органах. Примечательно, что подобными сотрудниками на предприятии являются лишь отдельные индивиды, и они остаются на своих должностях до самого конца.

Наиболее логичным вариантом избавиться от такого вида персонала будет осуществить его увольнение. Стоит провести переговоры с работником в строго конфиденциальном порядке и с полным соблюдением правовых норм всей процедуры.

Оптимизация численности персонала

Оптимизация численности персонала

Оптимизация численности персонала как метод сокращения издержек

Первое определение

Оптимизация численности штатных сотрудников — это система действий, цель которых состоит в уменьшении затрат на заработную плату и повышении эффективности работы организации путем перераспределения кадровых ресурсов.

Целью любого предприятия является долгосрочное извлечение прибыли. В связи с этим, владельцы стремятся увеличить доходы и сократить расходы. Это определяет задачу каждого предпринимателя: повысить экономическую эффективность своего бизнеса, которая выражается в его прибыльности.

Вопрос повышения прибыльности предприятия может быть рассмотрен с двух разных точек зрения:

• Увеличение дохода,
• Оптимизация расходов.

Неоспоримо, эти две характеристики взаимосвязаны. В современных условиях перенасыщенности рынка и жесткой конкуренции часто становится почти невозможным повысить цены на товары и увеличить объем продаж, поэтому основным методом для достижения большей эффективности становится сокращение затрат.

Обычно предпочитают использовать такой подход для снижения расходов:

• исследование состава расходов с целью определения наиболее значимых статей затрат, которые вносят наибольший вклад в общую структуру расходов.
• Определение статей расходов, которые могут быть сокращены, и разрешенных уровней управления этими расходами, является важной задачей. Например, расходы на «сырье и материалы» могут составлять более половины общей суммы расходов. Однако, если компания не может найти поставщиков, предлагающих более низкие цены, она не сможет существенно сократить эти расходы без изменения технологий или сокращения объема производства.

Затраты на трудовые ресурсы являются одной из статей расходов, которая может быть ограничена в определенных границах. Под затратами на трудовые ресурсы подразумеваются не только зарплата и страховые взносы с фонда оплаты труда, но также:

Оптимизация количества работниковСодействие специалиста в вопросах трудовой деятельности.Искусственный интеллект способен решить поставленные задачи менее чем за две минуты.Получения поддержки в написании реферата от системы искусственного интеллекта

• состоящий из медицинского страхования и питания в столовой, являются неотъемлемой частью затрат, несущих на себе организации.
• затраты на повышение квалификации и корпоративное обучение,
• затраты на обеспечение безопасности рабочего места и защиты трудовых прав истощают финансовые ресурсы
• издержки на рекрутинг, отбор и прием сотрудников,
• электроэнергии и прочих необходимых затрат, является важным фактором для организации любого предприятия. Чтобы снизить эти расходы, многие компании ищут способы оптимизации процессов и использования ресурсов. Например, применение энергосберегающих ламп или автоматических систем управления отоплением может значительно уменьшить расходы на энергию. Также, важно проводить регулярную инвентаризацию и анализ расходов, чтобы выявить возможные недостатки и потенциальные места сэкономить. Все эти меры позволят компании снизить стоимость содержания рабочих мест и повысить свою конкурентоспособность.
• У различных организаций существуют разные типы затрат на персонал.

Оптимизация количества сотрудников в компании позволяет уменьшить расходы не только на зарплату и налоги, но и на другие сопутствующие затраты, связанные с персоналом.

Оптимизация численности персонала организации заключается в уменьшении количества сотрудников до минимума при соблюдении двух условий.

• гарантирующее выполнение уже существующей программы производства,
• Отсутствие превышения расходов на сотрудников относительно заданной заранее величины.

Когда говорят о рационализации штата, обычно подразумевают его сокращение. В России традиционно наблюдается превышение численности персонала над необходимым уровнем. В некоторой степени это объясняется принятой в прошлом СССР социальной политикой, нацеленной на гарантированное трудоустройство населения, и частично связано с использованием устаревших технологий и износом оборудования.

Методы оптимизации численности персонала

Подход к оптимизации количества сотрудников в компании должен рассматриваться как самостоятельная задача. Для успешной реализации этого проекта необходимо разработать план работ, определить последовательность действий, установить сроки выполнения и назначить ответственных за каждую задачу.

В первую очередь необходимо провести анализ текущего состояния дел в организации, включая оценку численности персонала и его производительности. Прежде всего, необходимо систематизировать данные о том, сколько сотрудников работают в каждом подразделении организации, учитывая выполняемые функции подразделений и степень их загруженности (с учетом продолжительности и интенсивности работы). Исходя из результатов анализа, можно сделать выводы и предложить меры по оптимизации бизнес-процессов. Кроме того, стоит рассмотреть возможность модернизации оборудования и внедрения передовых технологий производства, чтобы определить рабочие места, которые могут быть сокращены из-за ненадобности.

Для обеспечения эффективности выполнения производственной программы, учитывая оптимизацию производственных и административных бизнес-процессов, необходимо определить необходимое количество персонала на следующем этапе. Оптимальное количество сотрудников можно определить с помощью различных методик нормирования. Путем сравнения имеющегося количества персонала с вычисленным оптимальным можно определить, насколько необходимо сократить сотрудников в каждом подразделении. Кроме сокращения, возможно также перераспределение персонала между подразделениями, если отдельные подразделения требуют усиления.

Четвертый шаг — разработка стратегии сокращений, которая решает вопросы о том, кого и как сократить. В рамках Трудового Кодекса, при уменьшении численности сотрудников предпочтение отдается работникам, обладающим высокой производительностью и квалификацией. Более того, Трудовой Кодекс гарантирует права беременным женщинам, женщинам с детьми до 3 лет, матерям-одиночкам и другим категориям работников. Работодатель не имеет права уволить этих сотрудников по своей инициативе, за исключением случаев ликвидации организации. Даже если эти работники не обладают максимальной производительностью, работодатель обязан сохранить их на рабочих местах.

сотрудники, обладающие необходимыми навыками и знаниями, необходимыми для выполнения основных задач компании. Они играют ключевую роль в достижении успеха и эффективности работы. С другой стороны, к кадровой периферии относятся сотрудники, чьи функции не являются основными и могут быть заменены. Они выполняют второстепенные задачи и, хотя их работа важна, она не является неотъемлемой для успешного функционирования компании. При принятии решения об увольнении сотрудника, необходимо оценить его вклад в кадровое ядро и кадровую периферию. Если сотрудник является неотъемлемой частью ядра и его увольнение может негативно сказаться на основных процессах работы, то такое решение следует отложить или поискать альтернативные решения. Однако, если сотрудник относится к периферии и его функции могут быть легко замещены, то его увольнение может быть рассмотрено как возможный вариант. Важно учитывать, что каждая ситуация уникальна, и решение об увольнении сотрудника должно быть обдуманным и основано на конкретных обстоятельствах.

• работники, активно участвующие в ключевых операциях компании
• работники, чья деятельность обеспечивает наибольший финансовый доход или снижает издержки
• люди, которые работают наиболее эффективно и обладают высокой квалификацией,
• имеют ценность в рыночной экономике и являются востребованными среди работодателей. Их экспертиза и навыки делают их незаменимыми в своей области и позволяют им достигать высоких результатов. Благодаря своей уникальности, они могут получать высокую заработную плату и иметь больше возможностей для развития карьеры. В то же время, они также могут иметь больше возможностей для внесения существенного вклада в общество и сделать мир лучше местом.
• Работники, которые проявляют выдающуюся динамику в своем профессиональном развитии и имеют большой потенциал.

В группу кадровой периферии входят все прочие сотрудники. Естественно, периферийным персоналом тоже пользуются, но в случае кризиса необходимо избавиться именно от периферии, чтобы избежать серьезных последствий. Впоследствии мы сможем нанять новых сотрудников для периферийных задач.

После того, как были определены кандидаты, которые будут уволены, необходимо решить, каким образом будет осуществляться сокращение персонала. На практике существуют два существенно отличающихся подхода:

• используя максимально ограничительный подход, компания классически сокращает штаты, предоставляя работникам заранее двухмесячное уведомление о возможном увольнении, обеспечивая законные компенсации и впоследствии освобождая их от работы.
• Вариант 1: Мягкие подходы к сокращению количества сотрудников заключаются в создании условий для естественного уменьшения штата. Эти методы позволяют избежать массовых сокращений. Например, если организация прекратит прием новых сотрудников, произойдет естественное сокращение персонала.Вариант 2: Для смягчения сокращения численности персонала используются методы, направленные на организацию естественного снижения штата. Такие подходы позволяют избежать массовых увольнений. Например, если организация прекратит прием новых сотрудников, произойдет естественная ротация персонала.

Оптимизируем, а не сокращаем: как обойтись меньшим количеством сотрудников

Оптимизация штата работников: советы и лучшие практики для эффективной работы команды

Сокращение количества сотрудников неизбежно приводит к негативным последствиям, таким как порча репутации работодателя и общего рабочего климата, а также возможные судебные иски. В связи с этим перед принятием решения о приеме нового сотрудника следует тщательно обдумать, возможно ли перераспределить его обязанности между другими эффективными сотрудниками, сохраняя при этом их производительность.

Вместо термина «сокращение рабочих мест» все чаще используется понятие «оптимизация» персонала. При этом подразумевается применение тактики, основанной на лояльности: повышение квалификации сотрудников, их перераспределение внутри компании и поощрение продвижения по карьерной лестнице.

Благодаря постоянному подсчету оптимального количества сотрудников, мы смогли избежать сокращения персонала и сохранить все рабочие места в период самоизоляции.

Каждый год мы проводим оптимизацию, чтобы избежать раздувания коллектива. Когда у нас есть возможность нанять четырех консультантов, мы выбираем трех самых эффективных. Такой подход позволяет нам предложить им лучшие материальные условия, сократить расходы на налоги, социальные взносы, приобретение оборудования и обслуживание магазинов.

У нас происходят изменения в структуре должностей, и некоторые из них были удалены. Наш бренд пользуется популярностью у клиентов, и они часто делают заказы через интернет. В связи с этим, мы больше не нуждаемся в постоянном штате менеджеров для работы с клиентами, а предпочитаем сосредоточиться на одном специалисте, который будет заниматься разбирательством в спорных ситуациях.

Займитесь цифровой трансформацией

Digitalizácia v HR je trend, ktorý nie je nový. Proces je na ušiach už niekoľko rokov, ale až teraz sa stal nevyhnutnosťou. Digitálne prostriedky sa stávajú silným nástrojom premeny: menej zamestnancov a nákladov, zisk spoločnosti rastie.

Все услуги и фирмы, специализирующиеся на переезде, отображены на одной карте.

Разумно возложить на компьютер рутинные обязанности и сосредоточиться на развитии потенциала сотрудников. Внедрение автоматизации – это новшество, безусловно, стоит использовать. Электронный документооборот и CRM-системы являются открытиями, которые необходимо использовать.

Важно следить за временем, которое каждый работник тратит на выполнение задач. В этом случае может потребоваться использование автоматизации. Если, например, сотрудник тратит более 30% времени на составление таблиц в программе Excel или на общение с клиентами по телефону, то эту проблему необходимо решить как можно скорее. Это время он может использовать для выполнения более полезных дел.

Отдавайте отраслевые задачи на аутсорс

Аутсорсинг представляет собой эффективный инструмент для бизнеса, позволяющий избежать набора лишних сотрудников. Выполнение задач, не относящихся к основной деятельности, требует значительных ресурсов времени и у высшего руководства, и у остальных сотрудников. Кроме того, это влечет за собой значительные финансовые затраты. Обращение к подрядчикам позволяет снять нагрузку с сотрудников и не тратить время на поиск высококвалифицированных специалистов внутри компании.

Регулярно сотрудничающие специалисты формируют команду, что дает возможность получить доступ к коллективному интеллекту за помощь. Полноценный персонал в офисе обычно обходится гораздо дороже.

На самом старте текущего года мы заключили соглашение с крупным PR-агентством с целью продвижения нашего бренда, что привело к значительному снятию нагрузки с наших специалистов в отделе маркетинга. В настоящий момент мы в полной мере контролируем данный процесс, благодаря ежемесячным докладам.

Найдите фрилансера для проектных задач

Иногда возникает необходимость в одноразовых услугах от экспертов, которых нет в штате. Не нужно расширять коллектив копирайтерами или таргетологами. Самым рациональным решением будет привлечение фрилансеров.

Чтобы убедиться, что работа будет выполнена без сбоев и в срок, необходимо ясно изложить требования к исполнению задания. Важно заключить гражданско-правовые договоры подряда, чтобы все условия были четко определены. Фрилансеры обычно имеют готовые шаблоны договоров, остается только их заполнить.

Для подтверждения своей финансовой надежности и обеспечения выполнения работы в оговоренные сроки, рекомендуется ограничить авансовый платеж до половины общей стоимости предоставляемых услуг.

Опыт показывает, что наиболее востребованные заявки на услуги фрилансеров связаны с написанием текстов, созданием контента и программированием. Существует множество платформ и сервисов, где можно найти квалифицированных фрилансеров. Нами успешно используются такие платформы, как YouDo, Фрилансер.ру, Профессионалы.ру, а также различные сообщества в социальных сетях.

Мотивируйте коллектив

Количество возложенных обязанностей в организации напрямую связано с количеством сотрудников, однако здесь ключевую роль играет стимуляция.

Проведение дополнительных мероприятий вне учебных занятий, таких как тимбилдинг, положительно влияет на атмосферу в коллективе. В результате, у сотрудников повышается мотивация к работе, а совместное трудоустройство становится более комфортным. Организация тимбилдинга может быть первым шагом к созданию сплоченной команды. Уже на этом этапе сотрудники учатся находить общий язык друг с другом.

Иногда небольшую группу людей называют маленькой семьей, где каждый готов поддержать другого и разделить ответственности. В организации с большим числом сотрудников укрепление личных отношений становится менее значимым, внимание больше уделяется организации рабочих процессов.

Управлять небольшой группой работников гораздо проще для руководителя, поскольку он может уделить внимание каждому члену коллектива. Однако, когда число сотрудников на предприятии превышает 100 человек, становится сложнее прослушать и наладить взаимодействие с каждым из них в рабочем режиме.

Многие соискатели предпочитают работу в большой компании вместо маленькой. Обычно считается, что в большой компании мотивация работает эффективнее, а стимулы более привлекательные: выплаты премий каждый квартал и год, возможность получать скидки в фитнес-клубах, расширенное медицинское страхование и возможность отправить детей в детские лагеря.

Однако, и в компаниях малых размеров есть множество возможностей для мотивации и формирования результативной команды. Например, в нашей организации каждый сотрудник имеет ясное представление о своих перспективах карьерного роста: когда и при каких условиях он может претендовать на новую должность. Обычно все эти детали обсуждаются при приеме на работу.

Как достичь максимума

Давайте еще раз обсудим основные моменты данной темы:

1. Бессмысленно стремиться набрать большое количество сотрудников. Разумнее инвестировать в обучение существующих сотрудников.
2. Предлагается не фокусироваться на увеличении численности сотрудников, а обратить внимание на возможности автоматизации. С помощью цифровых инструментов можно эффективно справиться с множеством задач.
3. Опасайтесь не аутсорсинга и фриланса. Для малых организаций, которые стремятся к огромному прогрессу, это именно то, что нужно.
4. Уникальная перефразировка: Успех компании неразрывно связан с объединенными усилиями и высокой мотивацией всех сотрудников. Не ограничивайтесь вложениями в корпоративные мероприятия и совместное обучение. Это обязательно принесет положительные результаты.

Как правильно оптимизировать штат: общие правила

Как правильно оптимизировать штат: общие правила

Из-за экономического кризиса многие компании столкнулись с проблемой стагнации: расходы на бизнес и на персонал остаются прежними, в то время как доходы снижаются. В такой ситуации существует несколько возможных решений, включая оптимизацию штата. Мы поделились информацией о тонкостях сокращения персонала и предоставили краткую инструкцию по этому вопросу.

Что такое оптимизация штата

Оптимизация персонала в своем традиционном понимании означает сокращение одной или нескольких должностей. Однако в реальной практике работодатели решаются на ту же самую меру, но уже в отношении нескольких сотрудников, занимающих разные должности. Это жестокая необходимость, без которой невозможно обойтись в условиях кризисной нестабильности.

Вот именно это представление на показательном экземпляре: владелец ресторана одновременно прекращает сотрудничество с троими повара ми, двумя управляющими и одним кассиром, устраняя в процессе должность кассира. Функции последнего передадутся оставшемуся управляющему.

Зачем сокращать персонал

Очень важно регулировать количество работников в организации в ситуациях, когда у бизнеса возникают экономические и финансовые проблемы. Вот несколько первых сигналов о том, что компания может оказаться на грани банкротства:

• падают рентабельность и чистая прибыль
• касательно рабочих условий отмечается отрицательная динамика, связанная с развитием технологий.
• Невозможно избежать ликвидации отдельных структурных подразделений.

Для уменьшения издержек на персонал, улучшения процессов и оптимизации расходов необходимо осуществить кризисное развитие компании путем ликвидации неэффективных сотрудников и избыточных должностей.

Сергей, владелец пиццерии, решил сократить расходы, приняв радикальные меры. Он не только уменьшил количество сотрудников, но и решил полностью ликвидировать должность су-шефа. Более того, он снизил зарплаты оставшимся сотрудникам и решил заменить постоянных высокооплачиваемых специалистов на временных работников.

Для проведения реорганизации бизнеса и разработки инновационной организационной структуры необходимо провести тщательный анализ всех доступных вариантов оптимизации персонала.

Бизнесу15.09Особенности заключения договоров с временными сотрудниками: трудовой контракт или гражданско-правовой договор.

Основные методы оптимизации

Уменьшение рабочего коллектива — сложная, но иногда необходимая мера для сохранения предприятия. В случае принятия такого решения необходимо заранее выбрать сотрудников, предоставить им предупреждение, правильно оформить необходимые документы и обеспечить законное возмещение. Тем не менее, существуют и альтернативные варианты.

Взглянем на основные способы, которые бизнес-лидеры выбирают в период кризисного падения показателей. Нет единственно правильного и универсального решения: каждый должен остановиться на том, что наиболее подходит к его ситуации или, возможно, скомбинировать несколько методов.

Один из способов перефразировать текст и сделать его уникальным состоит в том, чтобы изменить структуру предложений, заменив некоторые слова синонимами или переформулировав их.

Одной из самых радикальных мер, которую можно принять, является уменьшение количества сотрудников (согласно статьям 178, 179, 180 и 318 Трудового кодекса РФ). В соответствии с общими правилами, необходимо предупредить сотрудника письменно о намерении провести сокращение, рассчитать все выплаты и расторгнуть договор.

Второй метод может быть использован для создания уникальной версии данного текста, избегая использования собственных источников или автоматических переводчиков.

Оптимизировать издержки на аренду, штат сотрудников, оборудование и содержание офиса, реализуя идею о переводе некоторых работников на удаленную работу за пределами офиса. Дополнительно, можно осуществить увольнение специалиста и заключить с ним договор на взаимовыгодное предоставление услуг.

Метод 3 — это инновационный способ, который позволяет уникально переформулировать текст, используя русский язык. В отличие от других подходов, этот метод предлагает новые и оригинальные способы перефразировки, исключая возможность использования уже существующих текстов. Таким образом, результатом применения метода 3 является уникальный и неповторимый текст.

Предлагается работникам в возрасте перед пенсией добровольно уйти с работы. Этот процесс называется оптимизацией через предоставление досрочных льготных пенсионных программ с выплатой части средней заработной платы до достижения пенсионного возраста уволенными. Однако, здесь есть условие — необходимо попросить сотрудников воздержаться от трудоустройства в течение указанного периода.

Метод 4 — способ, который можно использовать для уникального перефразирования текста, не прибегая к помощи себя или промт.

В случае наличия дочерних компаний следует перевести специалистов на их профиль, а при их отсутствии — создать автономные подразделения. Например, ИТ-отдел может быть предназначен для перевода программистов, разработчиков и системных администраторов.

Воспользуемся пятим методом для перефразировки данного текста.

Предложение состоит в сокращении числа сотрудников по взаимному согласию сторон. В рамках этого соглашения вы предлагаете значительные фиксированные выплаты и помощь в поиске нового места работы для уволенных сотрудников, которые подадут заявление об уходе по собственному желанию.

Один из способов, который можно использовать для перефразирования текста и сделать его уникальным — это метод 6.

Для экономии на сотрудниках, мы предлагаем перевести их на временные трудовые договоры с их согласиями. В долгосрочной перспективе можно будет приглашать специалистов на определенные сроки и задачи, вместо того чтобы содержать постоянных сотрудников.

Все приемы объединяют общие принципы для работодателей, установленные Трудовым кодексом. Если работодатель решит сократить число сотрудников и персонала, важно тщательно изучить приказ Роструда №253 от 11.11.2022.

Как оптимизировать штат

Разрабатывается инновационная организационная архитектура.

Основа успешного финансового состояния предприятия заключается в его организационной структуре. Если эта структура не способствует эффективному развитию бизнеса, то необходимо провести ее пересмотр. Для достижения этой цели:

• проведите анализ и разработайте план действий по развитию компании с учетом инвестиций, разнообразия видов работ, возможных направлений географического расширения и эффективного продвижения на рынке.
• разложите по полочкам области деятельности каждого сотрудника и отдела, в случае, если организация имеет значительные масштабы.
• разделите задачи между сотрудниками, определите сферы ответственности
• установите механизмы коммуникации между работниками,
• определите нагрузку,
• связанные с данной задачей, и предоставьте их детальное описание.
• разработав оптимальный план и организовав эффективное взаимодействие между ними.

Наиболее эффективным будет оптимизировать штат сотрудников после разработки новой организационной структуры и создания стратегии, которые позволят сократить расходы на персонал, чьи услуги на самом деле не требуются.

Определение оптимального числа работников

Перед принятием решения об увольнении 10 человек, рекомендуется провести оценку коллектива, разделив его по должностям в процентах. Предположим, что в нашей компании 3% составляют высшее руководство, 25% – менеджеры среднего уровня, а рядовые сотрудники составляют 72% от общего числа.

Поэтому при оптимизации состава сотрудников легче сохранить примерно такое же соотношение, хотя и с небольшой погрешностью. Если удалять должность или безраздумно увольнять всех, кто попадется под руку, бизнес-процессы начнут падать в качестве.

Как определить, кто из работников не нужен

Произведите классификацию команды на три группы, основываясь на их эффективности. Такой подход поможет оценить вклад каждого сотрудника в деловые процессы и пользу для предприятия. Структурируйте персонал по данному принципу:

• Некомпетентные работники не выполняют свою работу своевременно, не достигают высокого качества и не выполняют все задачи полностью, а также не имеют возможностей для развития своих навыков и компетенций.
• Этичные и перспективные: демонстрируют превосходство, но уже превышают потребности вашего предприятия.
• Опытные и неподвластные трудностям эксперты, без которых деловая сфера лишится движущей силы.

Размещая персонал в этих группах, учтите всех — от сотрудников базового уровня до руководителей. При решении вопросов о сокращении, выбирайте тех, кого возможно заменить или кто необходим для бесперебойного продолжения работы.

Однако, нельзя пренебрегать уникальными сотрудниками, такими как единственный бухгалтер или технолог, на котором держится вся организация, или маркетолог, привлекающий качественных клиентов и доходы. В противном случае возможно значительное снижение эффективности работы отдельных подразделений.

Процесс легализации документов

При урезании количества работников или проведении реорганизации следует придерживаться требований Трудового Кодекса Российской Федерации, иначе можно столкнуться с жалобами уволенных сотрудников и проведением проверок трудовой инспекцией. Рекомендуется следовать следующему алгоритму: