В конце мая 2022 года генеральный директор группы компаний «Кориб» (ГК) Олег Коробченко был назначен заместителем главы Министерства промышленности и торговли Татарстана. Затем, 15 июня, президент республики Рустам Минниханов подписал указ о вступлении его в должность без приставки «и.о.».
Назначения оказались известными. Однако кадровые перестановки не были совсем уж неожиданными. Коробченко ранее не заявлял о своих политических амбициях, но дважды избирался от «России Единой» — в 2010 и 2015 годах. А в 2019 году он возглавил «Партию предпринимательства» — Республиканскую партию развития промышленности.
В то время политические эксперты не желали выступать в качестве «политического инвентаря» для изменений в партийной консолидации. В том же году бизнесмен был избран депутатом Государственного совета Татарстана. Через год он стал оппонентом Миниканова на президентских выборах. В результате он был вынужден довольствоваться 3,6 % голосов. При этом сегодняшнего руководителя региона поддержали более 83 % избирателей, но Коровченко уступил двум претендентам из других партий.
За исключением двух парламентских сроков Черни, нескольких лет работы в Государственной Думе, участие в президентской гонке не все на резюме, необходимое для того, чтобы стать жертвой всех сложностей функционирования системы электроснабжения региона. С другой стороны, крупные инженеры вполне могут выполнять функции своеобразного «кризисного менеджера» в условиях сегодняшних экономических потрясений, связанных с санкциями и последствиями.
Но может ли «рука бизнеса» в этом случае оказать серьезную помощь или, наоборот, только помешать?
Бизнес в политику: популизм и «прорекламировать» себя
В известном сериале House of Cards вице-президент США Фрэнк Андервуд заметил, что деньги — это особняк, который «начинает рушиться через десятилетие». А власть — это старое каменное здание, построенное на века». Эта выдержка, помимо прочего, подчеркивает мысль о том, что предпринимательство — это почти всегда эксперименты, риск и инициатива. Не сработало несколько раз — попробуйте что-то другое. Бизнес стал нерентабельным — избавьтесь от людей. Закройте фабрику и вложите деньги во что-то более прибыльное.
В силовых структурах такой подход кажется менее уместным. Цель здесь — нечто большее, чем прибыль. Риски четко ограничены законодательными актами и правилами, причем не только на местном, но и на федеральном уровне. И каждый шаг, наверное, должен быть похож на работу врача, с постом «Do n’t Burt» во главе списка.
Еще одно интересное исследование, посвященное государственному предприятию, провел Флориан Ноймайер из Марбургского университета. Правда, касалось оно правителей США. Оказалось, что за 50 лет только 48 из 446 в прошлом были успешны в бизнесе. А в России показатели «деградировавших регионов» были отнюдь не незначительными: было создано больше рабочих мест, доходы росли быстрее, а неравенство в целом уменьшилось. Правда, по мнению исследователей, это произошло благодаря двум факторам.
Во-первых, политические институты должны были быть организованы таким образом, чтобы высокопоставленные чиновники не могли извлекать прибыль из своего бизнеса. Второе — эти же кадры должны быть достаточно влиятельными, чтобы проводить эффективные реформы и регулировать жесткость государственного режима необходимым образом.
Вопрос о том, могут ли эти требования быть выполнены в российских условиях, остается открытым. Однако Коробченко (по крайней мере, до своего назначения) выражал именно «деловую» точку зрения. В апреле 2021 года на заседании Губернского совета он предложил реализовать программу «100 заводов» с государственными субсидиями до 70 % на строительство ряда предприятий по производству товаров народного потребления в различных районах Татарстана. Он также предложил стимулировать средства массовой информации. В качестве примера тогдашний депутат привел «Мукумур».
Однако вскоре его «приземлил» президент Татарстана. Минниканов вежливо назвал Коробченко «популистом». Затем он указал на несколько оттенков, с которыми нынешний министр промышленности не справился в своем докладе. Мол, налоговые потоки через государственную систему «распределяются» несколько иначе. И в таких грантовых районах, как Ундемурский, возможности для льготного режима отличаются от возможностей в «донорском» Татарстане.
На заседании совета директоров «Татнефтехиминвест-холдинга», состоявшемся всего неделю назад, Коробченко выступал в качестве министра. Свой доклад глава Минпромторга начал с фразы о том, что он «хочет продвинуть себя». Очевидно, он имел в виду министерство, которое возглавляет. Широкие словесные обороты и то, что президенту Татарстана пришлось вести докладчика «рекламироваться» перед «нефтяными боссами» своими замечаниями, говорят о том, что большая политика «насилования» в отношении Коробченко продолжается.
Конечно, в ближайшие несколько месяцев оценивать работу нового министра будет рано. Другой вопрос — куда денется его бизнес-империя за время пребывания Коловченко на государственной службе?
От слесаря до «заводов» и «пароходов»
Коловченко родился в Беларуси в 1977 году. (Финансы, фонды и кредит). Помимо учебы, он работал инженером, а затем устроился бухгалтером в компанию «Ремсервис». Через несколько лет перешел на должность коммерческого директора.
В 2004 году была основана компания Corrib. За несколько лет организация превратилась в очень стабильный бизнес небольшого и в целом среднего дилера КАМАЗа, где продавались новые грузовики, осуществлялся их ремонт и обслуживание на протяжении всего жизненного цикла автомобиля. По некоторым данным, «взлетной площадкой» могло стать сотрудничество с «РЭМ Дизель» и предполагаемая дружба с тогдашним руководителем «Фаижки» Физовым. Говорят, что машины для ремонта автомобилей на военных базах переросли в аналогичные сервисы в «нефтянке» и ЖКХ.
Кстати, сам Кафизов, руководивший «РЭМ Дизель» с 2005 по 2020 год, в мае 2021 года был задержан и помещен под домашний арест. По версии следствия, с 2014 года некие группы лиц действовали от имени представителей «Камаза» и продавали автомобили, изготовленные с использованием ремкомплектов. При этом автомобили оснащены двигателями низкого экологического класса и запрещены к эксплуатации на территории России. Кроме того, в паспортах автомобилей была отражена недостоверная информация об их технических характеристиках.
По данным «Открытых источников», сам Коробченко до недавнего времени возглавлял пять организаций и был совладельцем 16 организаций. По итогам 2021 года их совокупный доход составил около 10,5 миллиарда рублей. Разумеется, личный доход министра сегодня был гораздо меньше. В своей декларации он указал около 1, 1 миллиона рублей. Жена Лилия добавила в семейную копилку еще 79 миллионов.
Фактически именно жена стала администратором доли Коробченко в ООО «Кориб». Аналогичное место на Корибском вагоноремонтном заводе занимал Георгий Гассиев. Фактически он руководит Елабужским аккумуляторным заводом (51% утвержденной здесь доли капитала принадлежит Коробченко, 49% — Арз «Кориб»). Гассиев является генеральным директором «Кориб Металлы», а Лилия Коробченко из управляющей компании «Кориб» — также генеральным директором. Она также управляет 80 % торгового дома «Текоя» и 10 % футбольной команды «Камаз».
Фактически, если разобраться в терминах, глава Минпромторга Татарстана сохранил право собственности на все акции всех своих компаний, которыми владел до назначения. Опека означает, что в течение определенного времени «собственность» переходит к другому лицу, которое управляет ею в интересах бенефициаров. Эта «система» необходима по той простой причине, что государственным и муниципальным служащим запрещено иметь дело с компаниями. И нет повода для протеста, хотя чисто «человеческая» перспектива — такая альтернатива близкому по духу призыву учредителей к достижению цели избежания конфликта интересов.
Олег Коробченко возглавил минпромторг: чего ждет от назначенца промышленность Татарстана?
Рустам Минниханов нашел альтернативу входу
У лидера отрасли. Сегодня утром президент Татарстана Растам Минниканов подписал контракт с Олегом Коробченко, известным бизнесменом из Набережных Черней, ныне членом Национального совета Республики Татарстан и владельцем группы компаний «Корриба». Еще одним важным активом Коробченко является руководство отделением Партии развития Татарстана, которое проявило большую активность, чем многие региональные партийные лидеры, только что вышедшие на демократическое политическое поле. На сайте Минпромторга появилась информация о штаб-квартире министерства, а заместитель премьер-министра Республики Татарстан Алексей Песосин представил нового эмира и его новое зампредбюро коллективу министерства.
Бывший министр промышленности и торговли Альберт Каримов в середине мая уехал в Москву и теперь работает заместителем министра промышленности и торговли Денисом Мантуровым. По слухам, эта смена столь же внезапна, как и сегодняшнее назначение, и связана с отставкой заместителя министра Александра Морозова. С назначением Коробченко становится ясно, что правительство хочет дать новую кровь Министерству экономики и многочисленным организациям, созданным для поддержки предпринимательства, торговли, промышленной собственности и инвестиций, функции которых в многочисленных организациях, созданных при Министерстве инвестиций, не нужны. Например, Организация развития Республики Татарстан. Коробченко, зарекомендовавший себя как активный лидер партии и очень значимая личность в СМИ, должен придать новый импульс Министерству промышленности и торговли, а возможно, и новые направления работы, но по общему мнению от нас в основном ждут ускорения темпов замещения импорта в республику Выступающий.
‘Где еще мы можем искать кадры вне производства?’
До 45-го года Коробченко создал группу компаний «Кориб», известную прежде всего своим почти монопольным положением на рынке ремонта грузовиков КАМАЗ. Восстанавливая грузовики и заменяя их новыми комплектующими, «Кориб» восстанавливает ресурсы, экономит средства потребителей и избавляет их от необходимости сохранять всего автопарка. За этой услугой в «Кориб» ехали со всех областей, и Коробченко расширил производственный цикл этой волны, открыв в Алабуге аккумуляторный завод «Барс-Технология» (ныне Елабужский аккумуляторный завод), где собирались отработанные аккумуляторы, а также продавать и принимать их, объявил он. У министра сервиса два высших образования: первое он получил в 2011 году в Институте финансов, государственного управления и права по специальности «финансы и кредит», а семь лет назад — в Российской школе корпоративного управления и администрирования при Президенте РФ. Как региональный партийный лидер в области защиты интересов бизнеса, он блистает в качестве критика «мусорных» реформ в регионе — например, отправляя письма протеста по поводу действий менеджеров Lego, он встает в один ряд с президентом, прокурором республики и другими победителями. Для простых избирателей важнее его роль борца с диким рынком алкоголя. Другие его инициативы в Госсовете, начиная от весьма оригинальных, таких как предложение о распределении демократических детских домов, и заканчивая блокированием законопроекта о правах налоговых органов, остались незамеченными общественностью. В клиентских организациях Республики.
Президент Торгово-промышленной палаты Республики Татарстан Шамиль Агеев в беседе с корреспондентом «Вестника КАМАЗа» отметил, что не хотел бы слишком высоко оценивать эффективность работы региональных отделений партии под его руководством. Достижения Коровченко значительны, но его личные качества остаются». Агаев считает, что «Коробченко — активный человек, он заинтересован в производстве, а это самое главное». Он знает, как делать дела, у него есть политический опыт, он работал депутатом парламента и был кандидатом в президенты». Где еще вы можете найти персонал, не связанный с производством? ‘Это большая традиция в Татарстане. И назначают капиталистов… Наш предыдущий министр тоже был выходцем из производства — Каримов построил техноград Химград с нуля. А до него Рабир Камматович (Рабир Зарипов — прим. ред.) тоже прошел все стадии производства на КАМАЗе. Тенденция понятна. У нас есть специалисты с мест, которые знают, как решаются проблемы, и знают ожидания рабочего класса. Коловченко на 100 процентов закрепит свои позиции, прежде чем двигаться дальше». По словам нового главы Торгово-промышленной палаты, сейчас перед ним стоят новые задачи, которые раньше были «не очень масштабными», поскольку проблемы отрасли можно было «решить деньгами». Самая главная задача для отрасли — вспомнить все то, что Россия смогла сделать сама, не полагаясь на импортные технологии и импорт. Импортные альтернативы сегодня — это не только задача Коробченко, это наша общая задача», — резюмировал Агаев.
Компания готова выпускать новую продукцию, но нам нужна гарантия сбыта».
Глава Менделеевского района Радомир Беляев также назвал импортозамещение приоритетом для Минпромторга на ближайшую перспективу и считает, что карьера Коробченко в министерстве должна начаться с разработки соответствующей стратегии.
Предприятия готовы выпускать новую продукцию, но им нужны гарантии сбыта, чтобы уточнить рынок, так как предприятия нуждаются в сотрудничестве и связях между производителями и потребителями. Не менее важно создать поставки для крупных предприятий. Сегодня доля МСП на рынке крупного бизнеса по закону должна достигать 25 %, но тендеры проводятся по всей стране. Местным производителям легче конкурировать с другими секторами, если у них есть четкая информация о потребностях крупных игроков. Третья задача — создание инфраструктуры для бизнеса. Индустриальные парки создаются в условиях демократии, но в одних районах они не заполнены, а в других ощущается острая нехватка подготовленных площадей, как, например, в KIP masters. Например, в наш регион приходит много инвесторов, но не хватает площадей для аренды. Нужно создавать их на базе перемещенных заводов. В этом смысле актуальна и программа «100 фабрик», предложенная партиями развития, которая субсидирует создание новых производств за 70 % от стоимости. Они могут быть созданы в промышленных зонах, которые не используются должным образом». Беляев считает, что еще одна проблема, которую может решить министерство, — это рынок необходимых внешних товаров, но в количествах, недостаточных для рентабельности новых производств. Минпромторг утвердил представителей дружественных стран, которые помогают найти такие эксклюзивные позиции за рубежом. По данным муниципалитета г.
ЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ И СЕМЬЯ
Коробченко женат и воспитывает пятерых детей.
Упоминания в новостях
Родились в один день
ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ КАЗАНИ
Globalkazan.ru уделяет особое внимание работе политиков, чиновников, предпринимателей, банкиров, деятелей культуры и спорта. От их взглядов во многом зависит развитие политической, социальной и экономической жизни Казани и Республики Татарстан. Этот раздел постоянно курируется журналистами для обеспечения актуальности информации. Здесь вы найдете информацию о руководителях и президентах президентских предприятий Казани, чиновниках и государственных служащих, играющих решающую роль в развитии региона.
Цель — создать комфортное информационное пространство для всех факторов рынка и познакомить читателя с казанскими предпринимателями.
Для жителей Казани создана внушительная база данных. Она включает в себя информацию о карьере, образовании и другие важные сведения.
Благодаря автоматическому подсчету упоминаний людей в новостях в разделах «Новости Казани» и «Пресс-релизы Казани» формируется оценка популярности и влияния людей. Команда GlobalKazan.ru следит за изменениями в рейтинге проектов и поощряет участников за успехи. В целом баллы участников основаны на детальном анализе деятельности паблисити-службы знаменитости, а также отражают качественное состояние информационного освещения, формируемого СМИ и пресс-службами вокруг организации.
Предприниматели Казани» — это проект для людей, чьи идеи, слова и действия оказывают значительное влияние на рост и процветание Казани.
detector